《一流的人读书都再哪里划线》

 
作者土井英司是日本著名的【画线专家】,也为很多作家经营品牌,经手过许多著名的作品,你可能对他的名字还很陌生,但是他挖掘过的作者我说几个出来,你大概会十分熟悉。例如:
 
《怦然心动的人生整理魔法》系列、《为什么有钱人都用长皮夹》、《为什么聪明人都用方格笔记本》等等,这些都是相当畅销的商业书。
 
作者土井英司1974年出生,号称是日本第一书评家,他是日本亚马逊网站的共同创办人。选书的目光精准,被成为【王牌采购】。
 
后来他离职离开亚马逊自行创业,身为出版行销顾问和商业书评家,他认为即使是篇幅短小的书都至少包括几天行的句子,只要能够再书中画出一条有意义的线那交换而来的报酬度绝对高于买书的钱,可以说非常划算。
 
那么书中的先到底应该怎么划呢?在度过两万多本商业书之后,他归纳出的经验是【与其在一本书里划一百条线】,不如找一百本书,各划一条线。不求精而是求广数大便是美。
 
这真是很有个性的观点。也许跟许多人过去的信奉的读书原则有很大的不同,没关系就当是多听多看。我们来说说日跟亚马逊王牌采购如何调书,如何划线,又怎么转化成实际的行动。
 
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在咨询时代里,不能缺乏咨询评论家,也就是咨询解说家。这句话引自日本民俗学者梅棹忠夫的名著《咨询文明学》,刚好可以解释作者土井英司的职业生涯精髓。
 
会有这种想法和他的童年有关,他生长在秋田县的小乡村也就是秋田犬的那个秋田,小时候临近的幼稚园因为经营不善就倒闭了,他父亲把所有的书都收回家。于是他就开始不断的读书,后来家附近开了书店,他每天都去看白书。如此发奋的读书,梦想就是当外交官员,或是帮助其他国家的儿童。后来他就考上了名校庆应大学,去东京读书之后,作者才发现日本的精华和自己想的不一样。
 
东京非常的饥渴,不是生理上的,而是心灵层面的。毕业之后土井英司进了SEGA游戏公司工作,想以娱乐解决这种空虚寂寞,但是后来他意识到,再多的电玩游戏场也没有办法解决心灵的空虚问题。
 
原因只有一个,那就是人生本身不够有趣。所以让显示生活好转才是正解。并能够引发后续行动这类型的阅读不是为了取悦自己,跟看虚构类书籍的目的不一样。更实际的目的是要拓展视野。
 
好的商业书会配备【作者滤镜】让读者可以透过这个滤镜改变既有的观点。强化【已知】并且吸收【未知】。我们要怎么知道有没有从书中获益呢?
 
土井英司提出了一个检查方式,是让读者想想对这本书的读后感,如果只是抽象的觉得好看或不好看,那是不合格的读后心得,你只是在敷衍自己,更是浪费了宝贵的阅读时间。
 
合格的做法必须是回答出具体的感觉,如何拓展视野,像是before/after的相对比较有人阅读之后带来的变化才能真正补足缺乏,如果你回答不出来发生了什么变化可能是你阅读的目标不够强。另一个可能就是这本书不值得去读。
 
不过遇到这种情况也不用丧气,只要找出一点点精华,你读书的这几个小时人生就不会白费。
 
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【请在书中找到能转化成养分的句子画上线即是只有一行书也有足够的价值。】那么如果这本书真的不好读怎么办?土井英司说到其实商业书不需要正本看完,半途而废也没有关系,没读完就不甘心那是一种不必要的病。
 
商业书跟小说不同,小说是从头到尾架构完整的故事,必须仔细的去阅读。但是读商业书就像实在挖矿,只要在过程中挖到宝石而其它的砂硕都不重要。
 
以彼得杜拉克的《管理学》为例,这种包罗万象的书就像是放在手中的字典,随时翻到有需要的地方就可以了,你硬是要一口气从头都到位逐字读完虽然很有成就感,但是只是的消化率却可能非常低下。
 
作者还认为,个人的观点有限,好的商业书籍是滤镜所以在读书和选书方面呢千万不能挑食。要尽可能接触不同价值观的作者甚至更激烈一点,要刻意去读跟自己价值观想左的作者,去探索不熟悉的领域。
 
如果遇到读不懂的,看了不舒服的书反而是最棒的刺激,因为这能让你发现世界的广阔。这也回到了【该在哪里画线】的问题。那些让你觉得【对,没错,我想的果然没错】的句子反而就是最不该画线的句子。
 
土井英司将这种线称作【自我陶醉线】,你话那些早就知道的句子干什么呢?确认自己的正确并无助于成长,反而会让人更加的偏颇。对新思维和新看法更加抗拒,反过来上,如果读到一句让你不太舒服却印象深刻的句子,那才是要画线的地方,或许当下没有直接的帮助,可是日后说不定会产生改变人生的契机。
 
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土井英司因为持续经营书评和电子报,每个月都要看三四百本书。平均每天有十到十五本书摆在他面前,为了消化这个庞大的数量,他每天会调三本书来快速阅读,然后再选出两本来推荐。
 
时间有限,那些书该舍弃,那些书该于都呢?再他鞋的这本书中提供了十一个招式以供参考。我们来看看三个主要的招式来学习,这会让大家能够理解他判断的标准。如果你对这些招式感兴趣可以打开书来学学。
 
第一招:作者如果是经理人类型,你要挑选【创办人】或者【中兴功臣】写的,前者可以看出企业理念,后者则是中途接棒将萎靡不振的企业推往高峰。他通常有不同与企业创办人的观点。例如格斯纳的《谁说大象不会跳舞?》就是鞋IBM的重生之路;拉弗里(A.G.Latley)《改写游戏规则者》则是描写保洁(P&G)如何打造畅销商品,领导市场以及创新的一本书。这些书都是很精彩的商业书。
 
第二招:从作者的经历跟证照去判断,分辨出是靠事例取得的或者是划钱购买的学历是这样,职场经验也是这样,要特别小心那些狐假虎威的手法。
 
第三招:要选【一流的变态】写的书,除了简介的可信度,另外一个观点是看作者有没有依照【喜好】在做事。这里的变态可不是只那些会被抓到警察局去的危险人物。变态指的是某种狂热,如果这个人变态的热爱工作,想获得一些比名利更重要的东西,有这种变态的作者,这本书就应该读。
 
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尽管土井英司读几万本书,他还是把每年要读几本书作为目标是一种非常无聊的事,读书的重点在于【目的】而不是【数量】。读书的真正目的是【有没有发挥作用】在获取新的知识和见解之后能不能跨出新的一布,展开新的行动,这才是真正重要的。
 
如果你在读书的时候感受到挫折,反而是一件好事,那代表你读到了从没见过的知识。新的冲击带来了心理负担,这是很棒的挑战,举个例子来说明,适合大众来观赏的电影或影集剧情多半很好理解,因为观众是以被动的状态在吸收,如果读到需要思考一下的书籍,那才是主动的状态,是对大脑的锻炼。
 
所以,在这些你暂时不动的地方画一条线把,总有一天你会恍然大悟。请珍惜和敬重此刻的不懂,阅读就是创造差异的行为,不仅要加深自己擅长的领域,更要接受乍看无关的知识,接着搭配组合创造新的竞争优势。
 
但是创造差异,也有可怕的后果,作者在书中举麦当劳为例子,麦当劳刚登陆日本时,金色招牌是美国经济强盛的象徽。可是随着日本逐渐的富裕饮食习惯的改变,现在的麦当劳依旧代表富饶的美国梦吗?
 
答案是否定的,在创造差异后最怕的是时代的价值管突然的改变,你一时就跟不上了,也不能靠吃老本只能依靠多读书,并且观察社会动向持续的检验自己是不是跟得上时代。
 
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阅读是工具也是通往未知的入口,当我们说要多读书,建立自己未知的体系,就是要让自己的脑袋像充满空袭的干燥海绵一捏就扁却也能随时洒水,维持对各种知识的渴望。
 
另外我也非常的欣赏土井英司提出的《从时下畅销书可以学到什么》的看法,有些人特别讨厌畅销书,觉得畅销书水准太低。土井英司认为当你有这种看法等于是放弃学习,其实光是思考他为什么畅销,就非常有价值。
 
在这个咨询爆炸的时代,读畅销书不是在于读它的内容个,而是在于读它是怎样抓住当下的潮流,能够吸引这么多人的目光,并且去了解消费族群的基本水准。其实这本书一条线都画不到,你还是可以研究书名、文案、简介,找出畅销的可能元素。
 
我想重点就是,你要让自己的脑袋主动进击才不会白白浪费读书的时间。
 
在这本书的最后,作者不藏私的提过了自己画的四十四本书里的四十四条线并注解说明它画线的原因编辑也贴心的整理了者四十四本书的中译本跟出版社,很值得作为商业书的入门书单