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 安全区域是我们每个人的舒适区,在这个区域我们得心应手,每天处于熟悉的环境中,和熟悉的人交往,对这个区域的人和是感觉到很舒适。每个人的这个安全区域都有所不同,但基本都是害怕失败和改变而形成的。每个人的这个安全区域都有所不同,但基本都是害怕失败和改变而形成
  你要如何衡量你的人生 作者是哈佛大学商学院的教授:克雷顿克里斯丁生。 克雷顿克里斯丁生早年在牛津大学读完经济学硕士之后就出社会创业,经历了一番颠簸的风风雨雨,公司遇到
   最近很多朋友都跟我说,他们的生活中压力非常大,长期的压力造成许多影响,有的是睡不着、睡眠质量差,有的是感到无力感,负面情绪让人无精打采。如果您现在也是感到有压力的那一
   很多高学历的毕业生找不到工作,这些莘莘学子花费了许多时间、金钱认真钻研知识,等到出了社会才发现,没有那么多符合期待的工作、无法将所知学以致用,却又不愿意降低身段从基
  面临大环境乱、生活压力大,你的选择是什么?带着迷网向前冲?还是跟着抱怨生气?在企业培训的过程中时常会给予学员建议,身边很多年纪介于25-35岁的朋友,在这阶段无论生活、职场环境
 我习惯每一周都把经历过的学习及启发纪录下来跟读者分享,希望能协助更多的人持续超越自己的目标, 协助过非常多的企业,其实各企业最欠缺的就是有Power的领导人,如何有效带领团队
   如何把成功路上的挑战变成小挑战甚至变成不看在眼里的挑战呢?  你是否在生活中持续努力想要打造自己的一片天?希望自己能在这个世界上有一番作为?但是在这个路途中你可能
   《Good To Great》这本书十年前在职场上刮起旋风,成为当年度热门的管理学畅销书,相信许多人对这本书并不陌生,作者招集了一群企业管理研究员对美国前500大企业进行了详细的
   作为企业管理者必须面对多种性格多种年龄的职工,而身为80后的族群,80后们自己深刻体会到为什么很多老旧的管理模式已经不敷使用,或当员工没有绩效的时候就被贴上草莓族及啃
   会说培训很贵的人一定是还没有看/体验过培训能带来的价值,这就是为什么很多企业员工福利中,旅游的预算远超过培训预算。
  我们常说的「教育训练」是由两个词组成的──
  一般企业人力资源部背负的责任重大,组织往往都把管理人材的责任交给他们。然而从调查报告发现,导致高离职率的最大原因是「直属上司」。
   大家一般都认为管理者就是团队内最有经验,知道如何解决问题、如何创新,永远知道答案的人。事实上,领导不需要永远知道答案。   管理,是我们耳熟能详的概念,市面上的管理模
  过往商业多以大吃小的案例,现在的市场则出现了很多以快吃慢的现象。为了速度,客户倾向于接受更高产品/服务价值高于价格的商品。业绩不好?团队需要P.O.W.E.R

一般的团队教案
  黑带管理学在世界各国已经有接近20年的发展过程,至今仍不断持续自我的突破,持续发展更有Power的管理理念及工具,让企业组织能在自己的领域中持续突破目标达成卓越。在为各行各
    每年都有成千上万的学生走向职场岗位,面对新生的环境,很多人都表现出了惶恐的表现,做事情总是唯唯诺诺,毫无架势。那作为新进入社会,面对全新的角色,我们又如何应对呢?  1、
    1、不要枉议老板  能做到老板这个身份的人,肯定比员工眼光要深远,喜欢在背地里嘲讽老板的员工发展的前途非常渺茫。  2、同事之间不要深交  在工作中当然要和自
  有人的地方,就是江湖,职场,一样不例外!之所以我们在职场上努力奋斗,很简单,原因就俩字:生存!一进职场深似海,从此节操是路人。在这个大鱼塘里面,有很多的规则,你必须懂,自己一定要时刻
   入职两周离职  说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。我们要做的是,在入职面谈时把实际情况
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