稻盛和夫年轻的时候听过松下幸之助的一个演讲。松下幸之助演讲的内容是经营企业应该像水库蓄水一样，景气时要为不景气时作准备，一定要保留一个后背力量。
有人说：“说些什么呢？不正因为没有储备，大家 才每天挥汗如雨，恶战苦斗吗？……我们想听的是如何建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，这有什么用呢？”
有一个男士站起来质疑：“如果能进行水库式经营当然好。但是，现实是不能。若不能告诉我们如何进行水库式经营，那不是白说吗？”
松下幸之助这时有些无奈，他停了一下说：“那种办法我也不知道，但我们必须要建水库，要有建水库的决心。”
许多人哄堂大笑，但稻盛和夫却觉得非常有收获。正是有了这样的目标和决心，才成就了稻盛后来的成就。
大家有建水库的决心吗？生活中学习上如何为自己建立水库呢？
刚创业时，稻盛和夫在经营上完全是外行。企业光有产品不行啊，必须在经营上下功夫，才有做大企业的基础。在与松下公司合作以来，他迫切地想探求松下幸之助——这位“经营之神”的经营秘诀。
机会来自松下的一次讲演会上。当天，稻盛和夫因为工作关系而迟到了，不得不站在最后一排，站着听讲……
“大量降雨，如果任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾。所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水……”
松下把治水的思维应用到企业经营上，形成所谓的“水库式经营”，也是他领导松下著名的经营理论之一。
意思是：经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备，也就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。
然而，如此简单的经营思想并不被现场听众所能理解。当场有人就提问松下：“您所说的水库式经营，就是经营必须有余裕有储备，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正因为做不到，我们才感觉苦恼，究竟怎么做经营才能有余裕？如果不教给我们具体的方法，我们不满意……”
但是，松下仍然不说具体的方法，而是在沉默了一会儿后，轻声细语说了一句：不！你不想可不行啊！
一句“你不想可不行啊”，犹如一股电流触动稻盛和夫的全身。他在想：作为企业的经营者，经营方法怎能不去想呢？
刚刚投入创业的稻盛和夫，瞬间领会了松下所传达的意思：怎么做经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因此我没法教你，但经营企业绝对要有余裕。所以你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。
言外之意：如果你是真心这么去想，就会千方百计地拼命思考具体的办法，而水库也一定能够建成。