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水库式经营——稻盛和夫

xuexiai

4 月 24, 2023

稻盛和夫年轻的时候听过松下幸之助的一个演讲。松下幸之助演讲的内容是经营企业应该像水库蓄水一样,景气时要为不景气时作准备,一定要保留一个后背力量。

有人说:“说些什么呢?不正因为没有储备,大家 才每天挥汗如雨,恶战苦斗吗?……我们想听的是如何建造这个水库,而你再三强调水库的重要性,这有什么用呢?”

有一个男士站起来质疑:“如果能进行水库式经营当然好。但是,现实是不能。若不能告诉我们如何进行水库式经营,那不是白说吗?”

松下幸之助这时有些无奈,他停了一下说:“那种办法我也不知道,但我们必须要建水库,要有建水库的决心。”

许多人哄堂大笑,但稻盛和夫却觉得非常有收获。正是有了这样的目标和决心,才成就了稻盛后来的成就。

大家有建水库的决心吗?生活中学习上如何为自己建立水库呢?

刚创业时,稻盛和夫在经营上完全是外行。企业光有产品不行啊,必须在经营上下功夫,才有做大企业的基础。在与松下公司合作以来,他迫切地想探求松下幸之助——这位“经营之神”的经营秘诀。

机会来自松下的一次讲演会上。当天,稻盛和夫因为工作关系而迟到了,不得不站在最后一排,站着听讲……

“大量降雨,如果任其流入江河,就会引起洪水泛滥,招致大水灾。所以先要让河水流入水库,然后按需要放水,这样不仅可以遏止洪水,干旱时还可以防止河水断流,这样就有效地使用了雨水……”

松下把治水的思维应用到企业经营上,形成所谓的“水库式经营”,也是他领导松下著名的经营理论之一。

意思是:经营企业在景气好的时候,不要以为景气会一直好下去,要考虑到经济会出现不景气,在资金有余裕时要做好储备,也就是要像蓄水的水库一样,经营企业要为不景气时做准备。

然而,如此简单的经营思想并不被现场听众所能理解。当场有人就提问松下:“您所说的水库式经营,就是经营必须有余裕有储备,我们都明白,松下先生就是不说,我们中小企业的经营者也都懂得这一点,也都这么想,但正因为做不到,我们才感觉苦恼,究竟怎么做经营才能有余裕?如果不教给我们具体的方法,我们不满意……”

但是,松下仍然不说具体的方法,而是在沉默了一会儿后,轻声细语说了一句:不!你不想可不行啊!

一句“你不想可不行啊”,犹如一股电流触动稻盛和夫的全身。他在想:作为企业的经营者,经营方法怎能不去想呢?

刚刚投入创业的稻盛和夫,瞬间领会了松下所传达的意思:怎么做经营才能有余裕,方法千差万别,你的公司一定有适合你公司的做法,因此我没法教你,但经营企业绝对要有余裕。所以你自己必须认真去想,这个“想”才是一切的开始。

言外之意:如果你是真心这么去想,就会千方百计地拼命思考具体的办法,而水库也一定能够建成。

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以人力来摘叶子,一整天下来也摘不完一棵树,而秋风一起霜雪一降,一夕之间全部殒落,天地造化的速捷便是如此。人若能得天地造化之精意,则当然能在事物激变的当下灵活应变,而不会在仓促之间束手无策,这便只有真正敏悟智慧的人可能做得到吧!

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