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什么是懒蚂蚁效应:决定你能走多远的,不仅仅是你的勤奋,而是你的思考能力

xuexiai

9 月 4, 2023

决定你能走多远的,不仅仅是你的勤奋,而是你的思考能力。生活中,有人看似勤奋不已,实际上内心毫无章法,到头来可能顾此失彼,难以有所成就。有人看是游手好闲,其实早已成竹在胸,事情来临的时候,早已经有完全准备。我非常喜欢一句话,揽于做事的人,才能勤于思考。一个忙得昏头昏脑的人,八成是个不会动脑,只会动手的人。一个任何时候都事必躬亲的人,一定难以取得打成功。一个不会做大放小的人,通常很难把眼光放远。
一、蚂蚁效应,有思考力的人才会走得更长远。日本北海道大学进化生物研究小组对 3 个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚂蚁的活动进行了观察,结果发现大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,而少数蚂蚁却整日无所事事,东张西望。人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂蚁。可是当生物学家在这些懒蚂蚁身上做出标记并断绝乙群食物来源时,而那些平时很勤快的蚂蚁反而表现的一筹莫展。懒蚂蚁这时却挺身而出,代理种蚂蚁,向自己早已侦察到新食物园转移。原来,懒蚂蚁把大部分时间都花在寻找食物上。平时看似勤奋的蚂蚁们虽然一直埋头苦干,任劳任怨,但是到了关键时刻,他们始终无法代替懒蚂蚁的位置。
懒蚂蚁们擅长思考、分析问题,能够在环境突变时镇定自若地解决问题,正是因为在蚁群中有懒蚂蚁的存在,才能在蚁群遇到危机和困境时顺利的解决问题。因为他们背负着寻找 10 元应对危机、组织分工等艰巨的任务,这是懒蚂蚁在蚁群中存在的价值。二、善于思考比勤于工作更重要懒蚂蚁的存在告诉我们,勤与懒也可以相辅相成,懒者有智者有某某,懒同样是一种生存的智慧,只有懒于杂物,才能勤于思考。对于一个企业来说,同样需要一些善于思考的懒蚂蚁。如果所有人都忙于具体工作,那么就没人有时间去思考企业长期发展的远景策略和规划了。在分工合作的组织中,懒者和情者都是不可缺少的。一个企业既需要勤者进行脚踏实地的工作,又需要揽于杂物的人进行思考、判断,并负责计划、组织和协调工作。这些被称为懒蚂蚁的工作者,看起来轻松悠闲,不需要从事繁重的工作,却脑子比别人高得多。得报酬,这是很多人都无法理解的事情。只有管理者明白懒蚂蚁的重要性,一旦缺少了这些为数不多的懒蚂蚁,整个公司的发展策略就会受到影响,甚至原有工作也难以进行。
三、会思考可以让你嗅觉到财富最近,以自主研发为企业核心竞争力的某家汽车公司在行业内崭露头角,但大家都不知道的是,该公司最早的研发人员都是被其他公司淘汰出来的懒蚂蚁。原来,很多汽车公司为了在短期时间内获得巨额利润,开始为一些跨国汽车公司进行加工装配,因此,这些公司中从事研发工作的技术人员就被看作无事可做的懒蚂蚁,很多公司开始淘汰他们。而这家汽车公司正好做出这千载难逢的机会,主动雇佣了 10 多位被员公司辞退的技术人员,并对他们进行二次培训。这些技术人员在新公司中取得了卓越的成就,新款汽车在行业内迅速抢占了优势地位。
懒蚂蚁定律不仅适用于员工,也适用于企业家。在蚁群中,懒蚂蚁和情蚂蚁的比例是 2 对8,刚好符合 20% 的富人和 80% 的穷人。这一比例。懒蛮以类型的人就是能够嗅觉到财富的人。有句话说得好,忙者不讳,会者不忙。

什么是懒蚂蚁效应

「懒蚂蚁效应」(Lazy Ant Effect) 日本北海道大学进化生物小组研究人员提出,指企业中通常有一群人,看似是懒惰,但其实是忙于动脑,无暇顾及其他杂务。 当企业遇到重大的困难时「懒蚂蚁」将会利用其头脑带领企业渡过难关。

  日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”——懒于杂务,才能勤于动脑。

  相对而言,在蚁群中,“懒蚂蚁”更重要;而在企业中,能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄,对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事、想全局、想未来。

  在人才的运用和配置中,需要分清人才的类型和特点,加以合理运用,把各类人才放置在恰当的位置,盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁,要尊重他们的工作价值,根据其能力和特点分配工作,使他们正确定位,不断认识和提高自我,注重扬长避短,充分发挥能力,和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处,贡献其最大智慧和能量,携手确保企业安全、稳定、发展,深入推进企业和谐发展。

你有没有发现自己身边会有这样的同事:当你手忙脚乱应对各种工作繁琐时,他却悠哉地在茶水间喝咖啡;到了下班时间,你还在担心今天要加班到几点的时候,他已经收拾好东西准备回家了。

这个人可能和你在一个办公室,甚至就坐在你隔壁,看着身边的这个同事,有时你可能会觉得很恼火。但是即使你向同事抱怨,跟领导反映,也不能改变他的工作作风和习惯。为什么呢?

同样是在上班,是不是一定要兢兢业业才能创造价值,那么这个“懒”员工为什么还能在职场上存活下去,而没有被领导劝退呢?

这里要介绍的思维就是懒蚂蚁效应

说到蚂蚁,可能所有人第一个想到的关键词就是勤劳。实际上,并不是所有的蚂蚁都是勤劳的蚂蚁。

日本北海道大学的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现:大部分蚂蚁都在很勤快地寻找、搬运食物,但还有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源后,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而那些“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了,它们能够观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。

日本北海道大学农业教授Eisuke Hasegawa说:“在短期内,懒惰的蚂蚁效率低下,但从长远来看,它们不是。”

最终,随着工作量的增加,懒惰的蚂蚁会起到十分关键的作用。

“懒蚂蚁”并不是完全不做事,只是把主要精力放在更广阔的视角,不是去执行某些具体的任务,而是寻找群体的其他出路和备用方案。

懒蚂蚁效应对应的懒蚂蚁员工,这类员工不甘于埋头日常杂物,不喜欢一成不变的工作内容,比如:整理文档、回复邮件等等。而是喜欢去对自己的工作进行分类、研究、发现和思考,倾向于有创造力的工作,希望有足够时间给自己探索和学习。

这类员工在平时可能会变现的很“特别”,成为别人眼中的异类,但是却能在关键时刻给出非常好的看法和思路,因为他们平时对工作和公司的发展有更加长远的看法。

免于杂物,勤于思考。不去做繁琐的事情,就可以把精力节省下来,提升自我价值。

也许你会觉得有些“懒蚂蚁”员工好像并没有做什么,但实际上他们创造的价值会更高,善于思考的人效率也会更高。因为他们对自己的工作有着更清晰的认知,善于对工作进行整理和删减。

对于一家公司来说,需要勤劳的蚂蚁,也需要“懒蚂蚁”,勤劳的蚂蚁适合做执行,而“懒蚂蚁”将会在公司的计划设定和未来发展中起到重要作用,特别是当公司发展遇到阻碍或是危机的时候,“懒蚂蚁”员工的能力就显得尤为重要。

如果是在零售部门,也许那些“懒蚂蚁”员工对待日常的工作很难沉下心去做,但是这类员工可能特别有亲和力,也很活跃,他们很适合跟客户打交道。

零售部门需要经常和客户交涉,这时候这些员工就能发挥特长,给部门带来更有回报的收益。

“懒蚂蚁”员工擅长“偷懒”,他们知道如何能高效地完成工作,如何简化工作流程,如何快速解决问题。他们的偷懒不是真的什么都没做,而是在别人都在焦头烂额的时候,已经找到了实现高效的诀窍,在更短的时间里把手上的工作完成了。

通常,我们看到的只是一个结果和最终的状态,而没有发现过程的存在。比如:一家公司的发展战略部门,就需要“懒蚂蚁”员工发挥特长。不需要兢兢业业,而是要给出好的战略规划和发展策略。

他们就是一家公司的大脑,所以他们必须具备足够的分析,探究能力,具有强烈的好奇心和市场探索能力。而这些素质并不是安安稳稳地坐在办公室里就能培养出来的,他们可能需要去做实地调查,需要不断地做头脑风暴。

如果平日里总要做一些常规的工作,那就没有时间和精力去做拓展性的思考,也就没有办法给公司的长远发展提供好的方案。

有一个著名的懒蚂蚁效应的案例就是——汽车公司“奇瑞”。

以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”汽车在业界是有着一定的竞争力的,而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。

当时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润,技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明,企业要长远发展,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”,奇瑞公司里就有200多个研发人员。

对于管理者来说,对员工的管理要注意什么?

1. 管理遵循“以人为本”的原则

公司的管理究其根本还是对人的管理。对待“懒蚂蚁”员工,要秉持开明,包容的心态,鼓励培养这样的员工,让他们能够在包容性强,支持员工多元化的工作环境中工作。

这样才能让“懒蚂蚁”员工积极发挥能力,为团队的发展提供积极的反馈和帮助。重视“懒蚂蚁”员工,而不要因为没有了解到这类员工的重要性错失重要的人才资源。

2. 对员工施行分类管理

公司内部,需要稳扎稳打的员工,也需要思维跳脱的员工,当不同类型的员工在同一个团队中时,要学会分类管理,明确“因人而异”的相处方式,而不是用同一种思路和眼光去看待不同风格的员工。

美国职业指导专家和心理学家霍兰德认为:个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。

根据兴趣的不同,人格可分为:研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度,每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。

“懒蚂蚁”员工往往身上带有研究型,艺术型等这类特质,不愿意做安稳的事情,喜欢独立的和富有创造性的工作,喜欢跳出原有的规则和框架看待问题。对待这类员工就不能和管理沉稳型和常规型员工的方式一样了,对待这类员工,需要给予足够的信任和包容,提供更大的发挥空间。

观察“懒蚂蚁”员工,如果他们表现的有些无聊无所事事,很可能现在的工作内容对他们已经没有什么挑战性了,这时候就可以给他们更高的挑战。

作为一个职场人来说,也要具备“懒蚂蚁”员工的能力。一个只会做重复劳动的人迟早是会被替代的,只有成为一个有个性有长处的员工,才能在职场中走的更远。

那么如何向“懒蚂蚁”员工转型呢?

1. 多思考多总结

很多时候,工作行程排的很满,特别是日常繁琐的事情比较多,就容易陷入其中,只是想着要赶紧把这些事情完成。这种情况,就容易迷失方向,没有精力去思考自己这些工作的目的是什么,只是为了工作而完成工作。

遇到这种情况,应该多加思考和总结,为什么要做这些事情,背后的意图是什么,这样就可以发现有些工作并不是必须要做的,由此简化工作内容,实现高效工作。

2. 注重自我提升

能力不够的人是很难实现长远的思考方式的,一个优秀的员工一定有至少某一方面的特长是可以在工作中发挥的。

平时,除了上班之外,也要去加强自身能力的提升。当你的能力上升到某一层面的时候,才能接受更高的挑战,而不是一直守在一个安稳的工作岗位上碌碌无为。

“懒蚂蚁”效应在很多动物群体中都可以看到,在人类社会中更是显而易见。作为领导者,要有一双善于发现人才的眼睛,并施以合理的培养方式,来让这样的员工发挥特长和潜能。

在招聘时,也要关注这类人才的选拔,这类员工能在关键时刻给出好的建议和发展战略指导,对团队之后的发展很有意义。

作为普通的职场人,更要时刻保持危机感,不要沉迷于“温水煮青蛙”的安逸当中,而是要主动挑战自我,提升自我。要了解到,越是要往更高的层次发展,越要配备卓略的眼光,还要善于做判断和决策。

xuexiai

以人力来摘叶子,一整天下来也摘不完一棵树,而秋风一起霜雪一降,一夕之间全部殒落,天地造化的速捷便是如此。人若能得天地造化之精意,则当然能在事物激变的当下灵活应变,而不会在仓促之间束手无策,这便只有真正敏悟智慧的人可能做得到吧!

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